線纜行業(yè)未來(lái)走向及如何迎接挑戰(zhàn)的探討（一）

如何迎接隨之而來(lái)的生存挑戰(zhàn)，哪些企業(yè)能夠生存，哪些企業(yè)會(huì)消失，這是每個(gè)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題，認(rèn)真分析形勢(shì)和自身的優(yōu)、劣勢(shì)，做出符合時(shí)代最強(qiáng)音的選擇。如何迎接挑戰(zhàn)，本人認(rèn)為應(yīng)關(guān)注如下幾個(gè)方面：

1、做好頂層設(shè)計(jì)　

在行業(yè)整合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)相當(dāng)重要，現(xiàn)在任何事情發(fā)展、變化很快，不會(huì)有太長(zhǎng)的時(shí)間給你考慮，有些事情是瞬息及變，要突破傳統(tǒng)的思維模式，好的頂層設(shè)計(jì)起到事半功倍的效果，從當(dāng)前不良企業(yè)的發(fā)展軌跡分析，都是當(dāng)初的頂層設(shè)計(jì)有問(wèn)題。因此對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，你的發(fā)展方向是什么？企業(yè)定位如何？符合本身的實(shí)際情況嗎？符合行業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)律嗎？不要被某些人或某級(jí)政府{C}{C}線纜行業(yè)未來(lái)走向及如何迎接挑戰(zhàn)的探討{C}機(jī)構(gòu)所左右，曾經(jīng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，那怕是非常成功的經(jīng)驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都應(yīng)該重新考慮，傳統(tǒng)行業(yè)如何嫁接到互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中去，都是企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的問(wèn)題。

2、抓好管理　

現(xiàn)在比較流行學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為“管理”是不可復(fù)制的，管理體現(xiàn)了企業(yè)底蘊(yùn)的沉淀，不是隨便能學(xué)會(huì)的，它是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。電線電纜產(chǎn)品價(jià)格中原材料占有較大比例，而且合格的原材料價(jià)格相當(dāng)透明，線纜企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在管理上，這里面涉及到各種管理，例如資金管理、生產(chǎn)管理、人才管理、質(zhì)量管理、品牌管理、信息管理等等，因此今后線纜行業(yè)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是管理的競(jìng)爭(zhēng)。

3、注重人才隊(duì)伍的建設(shè)　

當(dāng)前線纜行業(yè)缺乏高端人才，特別是復(fù)合型人才，專一人才已經(jīng)不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的要求。但是行業(yè)中普遍存在不重視人才和人才的培養(yǎng)，還有浪費(fèi)高端人的現(xiàn)象，當(dāng)然各類人員也普遍存在不注重自身能力的提升，特別是科技人員如何將傳統(tǒng)專業(yè)知識(shí)與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，是知識(shí)更新、自身能力復(fù)合的關(guān)鍵。作為企業(yè)在使用、引進(jìn)人才時(shí)，為了適應(yīng)行業(yè)整合發(fā)展的需要，更應(yīng)該注重復(fù)合型人才的使用，專業(yè)知識(shí)+市場(chǎng)拓展能力、專業(yè)知識(shí)+大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、專業(yè)知識(shí)+互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)+企業(yè)各類管理、專業(yè)知識(shí)+質(zhì)量管控等等，這些復(fù)合型人才將來(lái)都會(huì)得到展示才華的機(jī)會(huì)。人才不可能復(fù)制，企業(yè)必須尊重人才，只有尊重和使用好人才，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

4、注重互聯(lián)網(wǎng)“+”和大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用　

未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)“+”和大數(shù)據(jù)在行業(yè)中將會(huì)得到充分的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作、生產(chǎn)、檢測(cè)、質(zhì)量控制、成本控制等會(huì)帶來(lái)極大的方便。應(yīng)關(guān)注大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用；關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)“+”在線纜企業(yè)中應(yīng)用；關(guān)注一切數(shù)據(jù)可追溯性體系的建設(shè)等等。

未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等類似的工具運(yùn)用，會(huì)大大提高管理效率。做到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在進(jìn)行決策時(shí)，從“經(jīng)驗(yàn)即決策”到“數(shù)據(jù)輔助決策”再到“數(shù)據(jù)即決策”的變化。例如：依托大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，做到原材料零庫(kù)存；依托互聯(lián)網(wǎng)信息、大數(shù)據(jù)資源，科學(xué)決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；利用生產(chǎn)設(shè)備性能參數(shù)大數(shù)據(jù)分析，決策設(shè)備的更新；利用網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)可以節(jié)約決策時(shí)間、精簡(jiǎn)管理人員，降低成本。

5、注重設(shè)備更新　

有些企業(yè)設(shè)備陳舊、生產(chǎn)效率低，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更新設(shè)備是提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的有效途徑。加速生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)從人控制設(shè)備到人控制計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)控制設(shè)備的轉(zhuǎn)變，彌補(bǔ)人員素質(zhì)的缺陷。生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化和半自動(dòng)化以及具備各種參數(shù)采集功能將會(huì)成為發(fā)展趨勢(shì)。

6、注重技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)傳承　

對(duì)于電線電纜傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)傳承是必不可少的。開(kāi)展電線電纜新型材料研究，是開(kāi)發(fā)特種電線電纜的關(guān)鍵措施；生產(chǎn)工藝研究和生產(chǎn)裝備二次開(kāi)發(fā)可以提高生產(chǎn)效率、提高設(shè)備控制精度和適應(yīng)大數(shù)據(jù)采集的需求；電線電纜細(xì)分市場(chǎng)需求的研究可以帶來(lái)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；努力掌握標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)，進(jìn)行新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)等工作。這些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都是必不可少的科研工作。

7、質(zhì)量是企業(yè)的生存之本　

在整合發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量是生存之本，也是優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)之源，靠各種手段應(yīng)付或?qū)Ω陡鞣N質(zhì)量檢測(cè)，不是將來(lái)的處事方式，唯有加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)功才是“強(qiáng)身健體”的做法。

嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)電纜制造企業(yè)與原材料供應(yīng)商之間的質(zhì)量信息、生產(chǎn)管理狀況等，減少供貨之間的手續(xù)（如抽樣檢測(cè)等）；建全原材料抽樣檢測(cè)手段，合理制定抽檢原則和檢測(cè)項(xiàng)目。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢測(cè)出來(lái)的。培養(yǎng)和提高一線員工技能和質(zhì)量意識(shí)，發(fā)輝“工匠”精神。精品與一批“工匠”是分不開(kāi)的。

加強(qiáng)成品、半成品檢驗(yàn)；提高檢驗(yàn)人員專業(yè)技能和誠(chéng)信教育；改變傳統(tǒng)檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)數(shù)據(jù)采集模式，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集功能；提高檢測(cè)數(shù)據(jù)的可追溯性和可信度；建立對(duì)外產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢系統(tǒng)，提高企業(yè)知名度。